9月27日下午，萬方天運公司組織班長以上干部召開專題會議，鄒黎總經理傳達了袁宏明董事長9月20日在陜汽控股發(fā)展大會所做專題為《不忘初心，整裝待發(fā)，再造一個“新陜汽”》重要講話精神，并就萬方天運公司未來與寶華公司的戰(zhàn)略化合作及后期重點工作做出重要指示。
9月20日，袁宏明董事長在陜汽控股發(fā)展大會上作出的《不忘初心，整裝待發(fā)，再造一個“新陜汽”》講話，寓意深遠，發(fā)人深思。主要內容有以下五點：
????????一、立足自身，埋頭苦干，永遠是陜汽發(fā)展前行的最核心要素;
????????二、要堅持戰(zhàn)略自信，保持戰(zhàn)略定力；
????????三、不爭第一，就是在混；
????????四、堅持雙輪驅動，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展；
????????五、把陜汽控股打造成國際商用車領先者的決心不動搖。
鄒總經理帶領與會全員深悟分析，將文件精神融會貫通，要求全員：
????????一、樹立信心，敢于擔當。堅決執(zhí)行和支持陜汽發(fā)展戰(zhàn)略，認真篤定陜汽集團和陜重汽雙輪驅動，堅定不移實現(xiàn)陜汽控股高質量發(fā)展。同時，結合萬方天運公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及實際工作業(yè)務，萬方天運公司全體干部員工要抓緊機遇，通力合作，快速實現(xiàn)與寶華公司戰(zhàn)略合作。
????????二、統(tǒng)一思想，精誠合作。梳理各系統(tǒng)板塊管理業(yè)務，持續(xù)開展公司內部“邁向高端”的討論，并從以下9方面，全方位展開與寶華公司戰(zhàn)略合作：
????????1、公司各系統(tǒng)板塊要毫不猶豫，堅定不移的支持陜汽發(fā)展戰(zhàn)略，支持寶華擴大發(fā)展，全方位開展與寶華公司戰(zhàn)略合作討論及部署，抓緊機遇，迎接挑戰(zhàn)；
????????2、市場部梳理產品結構，細分種類，持續(xù)與寶華公司采購部門進行業(yè)務對接與溝通，爭取2018年四季度末實現(xiàn)寶華產品標準模塊化供貨目標；
????????3、技術部強化與寶華技術研發(fā)中心的對接，11月起務必確保我公司駐寶華技術研發(fā)人員正常業(yè)務工作的開展。
????? ? 4、財務總監(jiān)牽頭，全力開展萬方天運標準化新廠房建設及推進工作。
????????5、業(yè)務預算、財務預算是企業(yè)每年各項工作開展的依據(jù)與基本，由財務部牽頭，提前部署2019年業(yè)務及財務預算工作，精細策劃，全面周全；
????????6、生產技術副總牽頭負責：策劃生產制造過程、設計、產品開發(fā)過程的信息溝通、資源建設及機制建立工作，達到工藝制造加工、工藝設計問題、產品設計問題等有快速溝通解決通道，保證各項工作開展暢通高效。
????????7、總經理助理與生產管理系統(tǒng)負責，進行生產過程優(yōu)化及現(xiàn)場改善，逐步提高企業(yè)生產制造水平，提高產品競爭力。
????????8、質量部持續(xù)推進質量改進常態(tài)化工作，對質量問題要快速反應、細致分析，從源頭給予解決。同時，要培養(yǎng)自主識別問題的勇氣和問題改進固化的能力，做好事前預防，逐步為企業(yè)發(fā)展奠定牢固的質量基礎。
????????9、公司辦公室負責，由運營管理板塊牽頭，結合公司現(xiàn)有的指標管控體系，分析寶華業(yè)務發(fā)展板塊特性，制定滿足寶華客戶需求、提高業(yè)務管理實效的指標管控體系。
? ? ? ? 會議最后，鄒總經理分享“如何邁向高端”的四個重點因素，鼓勵全員團結一致，共同為企業(yè)邁向高端而努力。
????????1、企業(yè)邁向高端，要有完備、公平、嚴明、人性化的規(guī)章制度。
????????2、企業(yè)邁向高端，要有符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的硬件設備。
????????3、企業(yè)邁向高端，要有人力資源的統(tǒng)籌管理，需要每位員工各司其職、出謀劃策，“心往一處想，勁往一處使”，團結一致才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
????????4、企業(yè)邁向高端，產品就必須有市場，有競爭力，嚴格的過程控制才能造就優(yōu)良的產品。
????????會議結束后，各單位快速組織部室、車間進行宣貫學習：
????????質量部組織員工學習袁董事長9月20日《不忘初心 整裝出發(fā) 再造一個新陜汽》，并傳達了總經理對后期工作安排。各參會員工將講話精神學深悟徹，結合工作實際，分析工作中的不足，結合崗位職責，把學習的效果體現(xiàn)在追趕超越的行動上。
????????技術部組織員工學習袁董事長9月20日《不忘初心 整裝出發(fā) 再造一個新陜汽》。結合技術部工作實際，分析自身工作中優(yōu)勢和存在問題，以及在今后工作中與寶華戰(zhàn)略化合作全面開始所迎來的機遇與挑戰(zhàn)。
????????各車間、班組組織員工學習袁董事長9月20日《不忘初心 整裝出發(fā) 再造一個新陜汽》和總經理9月27日會上對后期工作安排，堅持戰(zhàn)略自信，實施戰(zhàn)略計劃。詳細解讀總經理提出的與寶華公司戰(zhàn)略化合作及后期重點工作安排，學習總經理分享的“如何邁向高端”四個關鍵因素，鼓勵員工團結一致，共同為企業(yè)邁向高端而努力。
????????各單位、各部門齊心協(xié)力，擰成一股繩，全力以赴，統(tǒng)一思想，將各項工作指示具體落實，明確責任。我們相信：用汗水澆灌成績，用智慧書寫奇跡，用責任捍衛(wèi)質量，以實際行動扛起我省汽車工業(yè)的大旗，完成家鄉(xiāng)人民布置的作業(yè)，為我省“300萬輛汽車工程”和汽車工業(yè)的高質量發(fā)展做出貢獻。
溫馨提示
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